bt365体育网址把绩效考评工作作为做好法院全面工作的推进剂和度量衡,强调用绩效考核推进工作,用扎实的工作提升绩效考核的品位,把绩效考核细则作为考卷来考量各项工作,强力推进绩效考核工作渗透到各项工作中去。2012年共受理各类案件2198件,审、执结1967件,审限内结案率100%,在呼伦贝尔市法院系统目标管理绩效考核评比中取得了第二名的好成绩,今年前八个月,绩效指标完成情况在呼伦贝尔市法院系统名列前茅。
一、加强学习,充分认识绩效考核的重要性。组织全院干警深入学习内蒙古高院下发的《内蒙古自治区中、基层法院目标管理绩效考核办法》、《全区中、基层法院案件质效评估指标日常监控办法》和呼伦贝尔市中院下发的《全市基层法院目标管理绩效考核办法》等文件精神,深刻领会上级法院关于绩效考核的原则、方法和标准。学习中,每个部门结合本职工作上述考评办法逐条对照,深挖内涵,切实把握绩效考核的宗旨和精髓。
二、 加强领导,为绩效考核提供有力的组织保障。为保证绩效考核工作的顺利开展,该院专门建立了内部考核机构,成立了年度绩效考核工作领导小组,组长由院党组书记、院长林有席担任,其他党组成员为副组长,各业务庭、综合部门负责人为组员,下设办公室,办公室主任由审管办主任兼任。对考核工作领导小组,该院又进一步作了三个层次的职责规定,一是明确分管副院长负有对分管部门完成情况的督查指导责任;二是明确各部门主要负责人是本部门年度绩效考核工作的第一责任人,负责考核目标任务的细化和具体措施的落实,按时做好本部门目标任务完成情况的自查、自评、总结、上报等工作;三、明确审管办负有对各部门日常指标完成情况随时监控、督查的责任。同时,党组书记、院长与党组成员、副院长,主管副院长与分管部门负责人层层签订《2013年度目标绩效管理责任状》,明确部门职责,夯实责任,建立科学、精细、操作的分值标准体系。
三、完善机制,进一步规范绩效考核工作的方法步骤。工作中,该院坚持以审判质量和效率为核心,通过采取综合与单项相结合、部门与个体相结合的方法,以指标为尺度,精细衡量。出台了《关于加强目标管理绩效考核的工作指导意见》、《审判流程管理办法》等院内考核制度,将年度目标进一步细化、量化为具体的考核指标,结合各庭室案件特点进行日常指导和监控。每月召开一次绩效考评调度会,各分项分管领导和责任单位都要对所负责的绩效考评情况进行全面汇报,审管办根据考核数据制作审判管理通报、立案流程管理通报等,总结工作经验、分析存在不足,对各部门存在的共性与个性问题按照全部督查与个别督查相结合的方法,提出改进意见, 形成齐抓共管的工作局面。
四、狠抓落实,严格运用考核成果。考核成果的转化与运用,是绩效考核的意义所在。该院主要采取三条措施严格运用考核成果。一是在每次绩效考评会后,召开各部门负责人会议,对考核项目逐项点评,认真总结,发现不足,及时解决。在会上,落后庭室的负责人要现场解答工作中存在的问题,并限期写出整改报告。二是建立了分管领导与分管工作成效相结合的领导责任制。每次通报,都要注明每项工作的分管领导是谁,实现权与责的结合。凡工作落后的部门,分管领导要带头限期解决出现的问题。三是将每次考核结果纳入部门、干警绩效考核档案,一庭一档,一人一档,作为干警优胜劣汰、晋升提拔及部门评先的依据。
bt365体育网址 贾玉萍
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